从我公司所面临的形势和市场的竞争来看,要使销售日趋上升,必须严抓生产管理,严控质量检验,严管劳动纪律。但如何使生产与销售同时上升,公司必须围绕市场抓好车间生产,围绕质量抓好基础管理,围绕成本抓好消耗费用。
一、围绕市场,抓好车间生产:随着我国市场经济体制建立越来越完善,企业生产的产品品种、质量只有被市场所接受,适应其需求,才能赢得效益。作为公司的一名员工必须明确这一道理,而车间管理人员则要加强学习,做出有效的宣传,让每个员工的思想观念都适应市场的要求,工作则适应公司生产经营的要求,服从生产调度,以高速度的生产的同时保证质量,从而使生产的产品满足市场的需求。
二、围绕质量,抓好基础管理:任何产品要适应市场并立于不败之地,质量是第一。为此,车间应围绕质量开展一系列的活动,1,推进车间员工的技术管理;开展同岗位的班组竞赛,要求大家积极参与,让竞赛在紧张而激烈中进行,对优胜者于一定的奖励,从而提高员工的素质,调动员工工作的积极性。2,加强运转管理;运转员工是公司产品的又一直接生产者,晚间生产也必须保证产品质量,因此生产管理者必须在工作和生活状况中给予一定的关心和理解,让大家工作在温馨的氛围,而促进公司的产品进一步得到提高。3,加强设备维修管理;车间必须针对各工种明确责职,加强交接验收及平时抽查,使设备保持良好运行状态。
三、围绕成本,抓好消耗费用:车间必须严格控制成本,用好和管好每笔费用。1,纸箱的包装材料费是重头,按照公司的各个产品合理的制定纸箱的尺寸,把规格、型号、数量、重量等明确好。打包工则应按要求放入产品,不能多放少放或错放,多会使纸箱破损,少会浪费纸箱,错会造成质量问题,以至于主机厂收货与我公司的发货不一致,而造成两方对账不统一。此消耗费用不能预计。2,橡胶管和海面管、铝管等等的料头费,由于各个管件的长度不一而使落橡胶管、海面管、铝管等的料头无用,造成浪费,而料头只能当废品处理。因此落料时要尽量减少无用料头而用于可用的其它产品上。3,报废的产品的费用,从近几个月的成品及半成品的报废单来看,好几万的报废让人算得心疼,让人看得难过。好好的管子、螺座、压板、支架等等只因为没镦好头,没焊到位,或装反,或堵塞等使之报废,原因在于责任问题。为此,各车间管理人员一定要严抓严管,奖罚分明的处理,促进大家共同提高责任心。
市场的竞争促进企业的发展,愿公司的员工借竞争时代的挈机,团结合作,共同进取,为公司处于竞争的经济市场而立于不败之地作出应有的贡献。
陈亚芬 |