???史的?展，企?的?衰，我???，企?真正的?展有三重不同的境界。
第一重境界：人管人
?是最原始、最低?的管理方式。??管理不是借助于管理制度等形式?束，而是用??的?矩，直接的人?人的管理。??管理方式主要是小型企?或家族作坊式企?的管理方式，在企??展的初期能?生一定的作用。在??企?里，没有明?的?章制度，企??工之?完全是靠一??情、友情或一???的承?内部?系?系起来，中国??家族式的小型企?即是此?管理方式的典型代表。此外，在一个企?内，如果多?管理、越?管理的情况特??重?，或者管理特?混乱?，也?属于此管理境界。
第二重境界：制度?范人
人管人的企?在想往高?次上?展，就会??企?的?作光靠?情和友情来?系是??不?的。企?要想?范?展，就必?在企?内部形成一套明?的?章制度，通??章制度来?束?一个人。在??企?内，?力交?了制度，一切工作都按?章制度去?格?行，?章制度成???人与人之?工作?系的??。相?于人的管理方式来?，?是一???高?的管理模式。?在很多中小型企?都?在??管理?次中。
第三重境界：企?文化引?人
人?竟是有感情的，而且也是多?的、有需求的。僵硬的、冷冰冰的?章制度?然能?范人的行?，但是却?以从根本上解决人?思想?念??，?以?束人的心?。人?思想的相左，?念的冲突，心?的微弱?化，都可能会影?制度的??和?行。在?章制度?束不到或者?章制度存在缺陷的?候，人?又会在??做?反制度的事，甚至明目?胆地做?反制度的事。??事?生越?重，?企?的?展所起的阻碍作用就越大。?个企?就会在原来的基?上停滞不前，甚至有倒退的可能。要突破?一障碍，走出?一困境，人?就会思考：如果能?全体?工形成一个共同的价??念、企?精神，使大家从心?上?企?形成?同，从根本上?生良性?化，心甘情愿的去做事，????不就解决了?？如果??效果能?形成，其??也就形成了一?良好的企?文化。
企?文化由一个企??多???源凝聚而成，它代表了一个企?的人文内涵和?合素?。企?文化体?了企?的??理念、企?精神、品牌?略、企?形象以及?工的价??念，行?准?、道德?念等。在?代社会，企?文化已成?一?新的管理科学，它是一?以人?中心，以?要素及?性?束?特征的管理方式，?之政策、法?、制度等硬性?束更易?人?所接受和吸?。
企?文化具有?大的向心力，能把?秀的人才和???源向企?内部聚集，企?因此就可以?展壮大。而没有良好企?文化的企?就像一?散沙。
企?文化具有?大的合力，在共同的价??念、企?理念等的号召下，企??工能?形成方向一致的力量，而排除了日常情况下一些摩擦和反作用力的影?，企?就形成了一股?大的合力。没有企?文化的企?犹如一艘在大海中航行却缺失航向的船，来自什?方向的?都是逆?。而有?秀企?文化的企??是一艘?足?力的船，向着既定的方向??。
我???，企?文化??上已由一?物?性的?西升?到一?精神性的?西，也就是由一?物?性管理升?到一?精神式管理，即用更高尚的精神意?去推?企?的?展。因此，一个企?要想往更高?次上?展，就必?形成?秀的企?文化，用?秀的企?文化去引?人。
企?文化可成?企??展的核心?争力。用?秀的企?文化去推?企?的?展，是企??展的最高境界。
摘自EMBA?程
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