从我公司所面?的形?和市?的?争来看，要使?售日?上升，必??抓生?管理，?控?量??，?管???律。但如何使生?与?售同?上升，公司必???市?抓好??生?，???量抓好基?管理，??成本抓好消耗?用。

  一、??市?，抓好??生?：随着我国市???体制建立越来越完善，企?生?的?品品?、?量只有被市?所接受，??其需求，才能?得效益。作?公司的一名?工必?明??一道理，而??管理人??要加?学?，做出有效的宣?，??个?工的思想?念都??市?的要求，工作???公司生???的要求，服从生??度，以高速度的生?的同?保??量，从而使生?的?品?足市?的需求。

  二、???量，抓好基?管理：任何?品要??市?并立于不?之地，?量是第一。?此，??????量?展一系列的活?，1，推????工的技?管理；?展同?位的班???，要求大家??参与，???在??而激烈中?行，???者于一定的?励，从而提高?工的素?，???工工作的??性。2，加???管理；???工是公司?品的又一直接生?者，??生?也必?保??品?量，因此生?管理者必?在工作和生活状况中?予一定的?心和理解，?大家工作在温馨的氛?，而促?公司的?品?一?得到提高。3，加????修管理；??必???各工?明???，加?交接?收及平?抽?，使??保持良好?行状?。

  三、??成本，抓好消耗?用：??必??格控制成本，用好和管好???用。1，?箱的包装材料?是重?，按照公司的各个?品合理的制定?箱的尺寸，把?格、型号、数量、重量等明?好。打包工??按要求放入?品，不能多放少放或?放，多会使?箱破?，少会浪??箱，?会造成?量??，以至于主机厂收?与我公司的??不一致，而造成?方??不?一。此消耗?用不能??。2，橡?管和海面管、?管等等的料??，由于各个管件的?度不一而使落橡?管、海面管、?管等的料?无用，造成浪?，而料?只能当?品?理。因此落料?要尽量?少无用料?而用于可用的其它?品上。3，??的?品的?用，从近几个月的成品及半成品的???来看，好几万的???人算得心疼，?人看得??。好好的管子、螺座、?板、支架等等只因?没?好?，没?到位，或装反，或堵塞等使之??，原因在于?任??。?此，各??管理人?一定要?抓?管，??分明的?理，促?大家共同提高?任心。

  市?的?争促?企?的?展，愿公司的?工借?争?代的挈机，??合作，共同?取，?公司?于?争的??市?而立于不?之地作出?有的?献。

                                                                            ??芬