从我公司所面临的形势和市场的竞争来看，要使销售日趋上升，必须严抓生产管理，严控质量检验，严管劳动纪律。但如何使生产与销售同时上升，公司必须围绕市场抓好车间生产，围绕质量抓好基础管理，围绕成本抓好消耗费用。

  一、围绕市场，抓好车间生产：随着我国市场经济体制建立越来越完善，企业生产的产品品种、质量只有被市场所接受，适应其需求，才能赢得效益。作为公司的一名员工必须明确这一道理，而车间管理人员则要加强学习，做出有效的宣传，让每个员工的思想观念都适应市场的要求，工作则适应公司生产经营的要求，服从生产调度，以高速度的生产的同时保证质量，从而使生产的产品满足市场的需求。

  二、围绕质量，抓好基础管理：任何产品要适应市场并立于不败之地，质量是第一。为此，车间应围绕质量开展一系列的活动，1，推进车间员工的技术管理；开展同岗位的班组竞赛，要求大家积极参与，让竞赛在紧张而激烈中进行，对优胜者于一定的奖励，从而提高员工的素质，调动员工工作的积极性。2，加强运转管理；运转员工是公司产品的又一直接生产者，晚间生产也必须保证产品质量，因此生产管理者必须在工作和生活状况中给予一定的关心和理解，让大家工作在温馨的氛围，而促进公司的产品进一步得到提高。3，加强设备维修管理；车间必须针对各工种明确责职，加强交接验收及平时抽查，使设备保持良好运行状态。

  三、围绕成本，抓好消耗费用：车间必须严格控制成本，用好和管好每笔费用。1，纸箱的包装材料费是重头，按照公司的各个产品合理的制定纸箱的尺寸，把规格、型号、数量、重量等明确好。打包工则应按要求放入产品，不能多放少放或错放，多会使纸箱破损，少会浪费纸箱，错会造成质量问题，以至于主机厂收货与我公司的发货不一致，而造成两方对账不统一。此消耗费用不能预计。2，橡胶管和海面管、铝管等等的料头费，由于各个管件的长度不一而使落橡胶管、海面管、铝管等的料头无用，造成浪费，而料头只能当废品处理。因此落料时要尽量减少无用料头而用于可用的其它产品上。3，报废的产品的费用，从近几个月的成品及半成品的报废单来看，好几万的报废让人算得心疼，让人看得难过。好好的管子、螺座、压板、支架等等只因为没镦好头，没焊到位，或装反，或堵塞等使之报废，原因在于责任问题。为此，各车间管理人员一定要严抓严管，奖罚分明的处理，促进大家共同提高责任心。

  市场的竞争促进企业的发展，愿公司的员工借竞争时代的挈机，团结合作，共同进取，为公司处于竞争的经济市场而立于不败之地作出应有的贡献。

                                                                            陈亚芬